新入社員を徹底放置→朝5時出社で夜は最終電車の地獄を作った鬼上司
nakasato
転職の巨人
【責任転嫁】上司のミスを部下になすりつける卑劣な手口
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プロジェクトのトラブルで上司の指示ミスを押し付けられた方（仮名：Tさん・性別年代非公開）から、理不尽な責任転嫁の体験談が寄せられました。
それがこちら
「明らかに上司の指示ミスだったにも関わらず、なぜか全責任を私一人に押し付けられました。『お前のせいで全部台無しだ』『社会人としての自覚がないのか』など、皆の前で怒鳴りつけられ、人格まで否定される始末」
この記事では、自分のミスを部下に押し付け、公衆の面前で罵倒する上司の卑劣な実態を詳しく解説します。
結論から言うと、これは責任転嫁とパワハラの複合型で、極めて悪質な行為です。
明らかな指示ミスを部下のせいにする卑劣さ
「プロジェクトのトラブルが発生したとき、明らかに上司の指示ミスだった」
事実は明白です。
上司の判断ミス、指示の誤り。
それが原因でトラブルが発生したんです。
にも関わらず。
「なぜか全責任を私一人に押し付けられました」
責任転嫁。
これは上司として最も恥ずべき行為です。
部下への責任転嫁は、自己保身のためでしょう。現在の地位や収入への執着、それを失うことへの不安から、わが身を守るために部下に平気で責任を押し付けます。
管理職の役割は、部下を守り、育てること。
チームで起きたミスは、最終的には管理職の責任です。
それが組織のルールであり、管理職としての責務です。
しかし、この上司は真逆の行動を取った。
自分の保身のために、部下を犠牲にしたんです。
「私の意見や状況説明は一切聞き入れてもらえず、『言い訳するな』の一点張り」
事実確認もしない。
部下の説明も聞かない。
ただ一方的に責任を押し付ける。
これは、パワハラの典型的な手法です。
上司という優越的な立場を利用して、部下に精神的苦痛を与える行為。
労働施策総合推進法（パワハラ防止法）に明確に違反しています。
責任転嫁する人は、プライドが高く、自分の非を認めたくない心理があります。
特に上司という立場になると、その傾向はさらに強くなります。
「自分は間違っていない」
「部下が悪い」
こうした思考パターンに陥ってしまうんです。
公衆の面前での人格否定という精神的暴力
「『お前のせいで全部台無しだ』『社会人としての自覚がないのか』など、皆の前で怒鳴りつけられ」
皆の前で。
これが最悪です。
密室での叱責も問題ですが、公衆の面前での罵倒は、被害者により深い傷を残します。
プライドを踏みにじられる。
同僚からの信頼を失う。
職場での立場が悪くなる。
これらすべてを狙った、計算された攻撃です。
厚生労働省が定めるパワハラ6類型の中に「精神的な攻撃」があります。
人格を否定するような暴言を吐く、必要以上に長時間くりかえし叱責する行為がこれに該当します。
まさにTさんが受けた仕打ちです。
「人格まで否定される始末」
「お前のせいで全部台無し」
「社会人としての自覚がない」
これらの言葉は、業務上の指導の範囲を明らかに超えています。
人格攻撃であり、精神的な暴力です。
実際の判例でも、上司が部下に責任転嫁し、人格否定的な叱責を行ったケースで、パワハラと認定され、損害賠償が命じられた事例があります。
企業には、パワハラを防止する義務があります。
しかし、加害者が上司の場合、会社も見て見ぬふりをすることが多い。
それが現実です。
転職市場では、公正な評価制度を持つ企業が増えています。責任と権限が明確で、理不尽な責任転嫁が起こりにくい環境があります。
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周囲が口を閉ざす恐怖支配の構造
「その日以来、何かあれば私のせいにされる風潮ができてしまい」
一度スケープゴートにされると、それが定着してしまう。
これが組織の恐ろしさです。
上司が「あいつのせいだ」と言えば、それが事実になってしまう。
誰も異議を唱えない。
むしろ、自分が標的にならないように、一緒になって責める側に回る。
こうして、責任転嫁の構造が固定化されていきます。
「周囲も口を閉ざすように…」
同僚たちの沈黙。
これが一番辛いかもしれません。
本当は事実を知っているはずなのに、誰も味方してくれない。
見て見ぬふり。
これも一種の加担です。
でも、同僚たちも恐怖に支配されているんです。
「次は自分がターゲットになるかもしれない」
「上司に睨まれたくない」
そんな恐怖心から、沈黙を選んでしまう。
責任転嫁する上司がいると、職場全体の雰囲気が悪化します。
社員同士の信頼関係が崩壊し、互いに責任を押し付け合う風土が生まれます。
結果として、組織の生産性は低下し、優秀な人材が流出していきます。
実際、責任転嫁が横行する職場では、離職率が高くなる傾向があります。
誰も、理不尽な責任を押し付けられる環境で働き続けたくないからです。
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悔しさと情けなさで涙する夜
「正直、悔しくて情けなくて、毎晩悶々としながら泣いていました」
Tさんの心の叫びが聞こえてきます。
悔しさ。
自分は悪くないのに、責任を押し付けられる理不尽さ。
情けなさ。
反論もできず、ただ受け入れるしかない無力感。
この感情の渦に飲み込まれる苦しさは、経験した人にしか分かりません。
毎晩泣く。
これは心が限界に達している証拠です。
責任転嫁によるストレスは、被害者の精神的健康に深刻な影響を与えます。
自己肯定感の低下、うつ病、不眠症など、様々な症状を引き起こす可能性があります。
実際、職場での責任転嫁が原因で精神疾患を発症し、労災認定されたケースもあります。
でも、Tさんは何も悪くない。
悪いのは、自己保身のために部下を犠牲にする上司です。
責任転嫁は、単なる「嫌な上司」の問題ではありません。
組織マネジメントの失敗であり、企業統治の問題です。
本来、企業は公正な評価制度を構築し、責任の所在を明確にすべきです。
そして、責任転嫁を許さない組織文化を作るべきです。
しかし、多くの企業では、上司の責任転嫁が黙認されています。
「上司は絶対」という古い価値観が残っているからです。
建築業界では、責任の所在が明確で、誰が何を担当したかがはっきりしています。だから責任転嫁は起こりにくい傾向があります。
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責任転嫁する上司への対処法
責任転嫁されたときの対処法を整理しておきます。
まず、証拠を残すこと。
メールでの指示、会議の議事録、録音など、できる限り証拠を集めましょう。
「上司の指示通りに行った」ことを証明できる材料があれば、身を守ることができます。
次に、信頼できる第三者に相談すること。
人事部、労働組合、外部の相談窓口など、様々な相談先があります。
一人で抱え込まず、助けを求めることが大切です。
そして、必要なら環境を変える決断をすること。
責任転嫁が常態化している職場で働き続けることは、精神的にも肉体的にも大きな負担です。
転職も含めて、自分を守る選択をしてください。
記録を取ることも重要です。
いつ、どこで、どのような責任転嫁があったか。
詳細に記録しておくことで、後々の証拠になります。
日記形式でも構いません。
感情的な部分も含めて、詳細に記録しておきましょう。
最後に、自分を責めないこと。
責任転嫁される側に問題があるわけではありません。
問題は、責任転嫁する上司にあります。
自分の価値を見失わないでください。
まとめ：責任転嫁は管理職失格の証
今回の体験談から学べる教訓は3つあります。
- 責任転嫁は上司の自己保身
地位を守るために部下を犠牲にする、最も卑劣な行為です。 - 公衆での罵倒はパワハラ
人格否定を含む叱責は、明確な違法行為です。 - 証拠を残し、助けを求める
一人で抱え込まず、適切な対処を取ることが大切です。
あなたの上司は、責任を適切に取っていますか？
もし同じような責任転嫁を経験しているなら、それは明らかに間違っています。
部下を守るのが上司の役割。
それができない上司の下で働く必要はありません。
あなたには、公正に評価される職場で働く権利があります。
理不尽な責任転嫁に、これ以上耐える必要はないのです。
ABOUT ME
転職12回、会社を飛んだ経験3回。
コールセンター7年、飲食4年を経験。
12回目でついに良い上司に出会えた男が教える
上司ガチャ攻略法。
座右の銘：「クソ上司からは逃げるが勝ち」
